PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMATAN LINGKUNGAN USAHA

A.PEMECAHAN MASALAH DAN PENENTUAN KEPUTUSAN

1. Pemecahan Masalah

     

Masalah yang harus dipecahkan dalam kegiatan usaha akan selalu datang secara silih berganti dan terus – menerus hadir tiada henti – hentinya sepanjang kegiatan usaha masih berdenyut hidup.

        Kegiatan usaha tersebut berkembang dan membesar maka masalah yang dihadapinya akan semakin banyak, semakin rumit, sehingga pemecahannya juga memerlukan keahlian yang semakin tinggi. Seorang wirausaha tidak dapat bekerja sendiri hanya mengandalkan kemampuan sendiri. Wirausahawan memerlukan bantuan peralatan yang semakin lama semakin canggih.

Biasanya prosedur pemecahan mengikuti langkah – langkah sebagai berikut :

a. kenalilah persoalnnya secara umum

b. tentukan fakta – fakta yang penting berkaitan dengan  

    masalah – masalah

c. identifikasilah masalah – masalah utama

d. identifikasilah masalah – masalah terkait

e. carilah sebab – sebab munculnya masalah

f. pertimbangkanlah berbagai kemungkinan jalan keluar dari

   masalah itu

g. pilihlah jalan keluar yang paling memungkinkan yang dapat

   dilaksanakan

h. laksanakanlah cara penyelesaiannya

i. periksalah, apakah cara penyelesaian itu tepat

2. Penentuan Keputusan

          Penentuan keputusan adalah suatu pilihan yang dibuat antara satu atau lebih alternatif yang tersedia. Pemilihan alternatif terbaik merupakan keputusan untuk mencapai tujuan. Walaupun pembuatan telah tercakup dalam perencanaan kegiatan usaha yang dijalankan seorang wirausaha, keputusan tersebut harus benar – benar matang dengan berbagai resiko yang akan mengikutinya. 

        Menurut Hebert A Simon ada dua tipe yaitu terprogram dan tidak terprogram. Keputusan terprogram adalah keputusan yang yang sifatnya rutin dan berulang – ulang.Keputusan tidak terprogram adalah keputusan yang dikeluarkan sekali dan umumnya tidak terstrukyur pada keputusan terprogram.

        5 Tipe dasar menurut Masykur Wiratmo antara lain :

1. keadaan asal mula

2. pembuat keputusan

3. orientasi penerimaan

4. orientasi eksploitasi

5. orientasi penimbunan

        Banyak masalah utama dapat dipecahkan denagn jalan berlainan. Jika fakta – fakta saja tidak akan cukup sebagai dasar pemilihan suatu arah tindakan, keputusan – keputusan diambil dalam keadaan yang sangat tidak pasti dan resiko mungkin tidak dikenal. Pedoman untuk mengambil keputusan seperti yang dikemukakan oleh Geoffrey G Meredith kuncinya sebagai berikut :

1. tentukan fakta dan persoalan yang sudah anda kenal. Jangan

   mencampurkan antara fakta dan opini

2. identifikasi bidang manakah dari persoalan tadi yang

    berdasarkan fakta

3. jauhilah keputusan – keputusan organisasi anda yang sekarang

4. ambilah resiko yang sedang – sedang saja jika terdapat

    ketidakpastian yang besar

5. keputusan – keputusan haruslah di uji coba dulu

6. dalam keadaan – keadaan tertentu mungkin lebih baik bagi anda

    meneruskan saja apa yang telah berhasil di masa lampau. 

    Menggunakan cara – cara yang belum di coba dan mencoab –

    coba dengan ide – ide baru dapat menyebabkan malapetaka

7. meskipun sebuah keputusan bukan merupakan keputusan yang

   terbaik, keputusan itu dapat sajua memberikan hasil – hasil yang

   sangat berhasil.

        Sebagai seornag wirausaha, harus bersifat tegar dalam segala tindakan. Seorang wirausaha tidak perlu takut pada pengambilan keputusan karena mereka tidak menantikan kegagalan. Mereka menentukan standar – standar keberhasilan sendiri.

Tiga sifat penting menurut Rachmat kusmiadi antara lain :

1. Sistematis

   Sistematis berarti proses tersebut harus teratur menurut

    pola yang tersusun rapi, menggunakan metode yang baik, dan   

    tidak ngawur.

2. Analisis

    Analisis berarti setiap fakta dan data yang diolah, secara

    analisa secara cermat dan tepat sesuai denagn jenis

    permasalahan yang harus di pecahkan

3. Rasional (logis)

    Rasional berarti bahwa proses analisi yang sistematis tersebut

    harus dapat diterima oleh akal pikiran yang sehat

a. faktor psikologis

- suasana jiwa

- kecemasan memikrkan akibat

- ambisi

- intuisi (naluri / instinct)

b. faktor lingkungan

- lingkungan kerja

- lingkungan masyarakat

- lingkungan budaya, adat, dan agama

c. faktor pendidikan dan intelegensi

formal :                                Unformal :

- Sekolah                              - pengalaman

- Universitas                        - pengetahuan

- Pusat pendidikan                - membaca buku

- Kursus dll                           - menonton televisi

                                             - seminar dll       

d. faktor sumber daya

Sumber daya alam

Sumber daya manusia

   

PENGAMATAN LINGKUNGAN USAHA

BAGAN FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI WIRAUSAHA DALAM MEMECAHAKAN MASALAH DAN MENENTUKAN KEPUTUSAN           

       

Seorang wirausahawan yang baik tidak akan tergesa – gesa melaksanakan gagasannya sebelum yakin tentang untung rugi usaha yang direncanakan. Tindakan yang dilakukannya adalah mengadakan pengamatan lingkungan usaha untuk meneliti apakah usaha yang direncanakan secara teknis, ekonomis, dan komersial cukup menguntungkan untuk dilaksanakan. Hal ini sering dilupakan dalam membuka usaha atau bisnis yang dilakuan sehingga banyak wirausaha yang bangkrut.

        Berdasarkan pengamatan lingkungan usaha tingkat kestabilan lingkungan usaha dapat dibedakan menjadi tiga yaitu :

1.  lingkungan yang stabil

2. lingkungan yang berubah secara lambat

3. lingkungan yang penuh dengan gejolak   

        Ada dua macam lingkungan dalam kewirausahaan yaitu :

1. lingkungan yang mengancam adalah tantangan yang timbul karena

   adanya kecenderungan yang tidak menguntungkanatau gangguan

   – gangguan tertentu yang ada dalam lingkungan, yang dapat

   mengakibatkan terganggunya kegiatan usaha yang dilakukan dan

   akhirnya dapat menyebabkan matinya kegiatan usaha.

2.lingkungan yang memberi kesempatan adalah peluang – peluang

   yang dapat dimanfaatkan sehingga meraih keuntungan yang

   relaif besar sehingga kegiatan usaha meraih sukses.